Strategie-Sonntag

Phorest Salon Software
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Bestimme bzw. überprüfe deine Unternehmensstrategie für das restliche Halbjahr

Bei einer der jährlichen Phorest Konferenzen, stellte der Workshop-Referent und australische Saloninhaber Kristian Tognini den Teilnehmern einen strategischen Plan vor. Dies ist die von ihm bevorzugte und etwas unkonventionelle Methode. Hierzu möchten wir die Brüder Morov, Lessov, Ridov und ihren Cousin Tossin vorstellen. 

Morov > klingt wie das Englische “More of” – Mehr davon 

Lessov > klingt wie das Englische “Less of” – Weniger hiervon 

Ridov > klingt wie das Englische “(Get) rid of” – Loswerden

Tossin > klingt wie das Englische “Toss in” – Dazutun, langfristiges Planen

Morov: Wovon brauchst du in deinem Unternehmen mehr?

In seinem Workshop nahm Kristian Tognini den ersten der russischen Brüder, Morov, als Beispiel für das, wonach sein familiengeführter Salon in Australien suchte:

  • Jüngere Follower
  • Hochwertige Fertigkeiten in Schulung und Ausbildung
  • Zugang zu Bildung
  • Möglichkeiten zur Teilnahme an Bildungsveranstaltungen für vorhandene Mitarbeiter

Allerdings ist bekanntlich jeder Salon bzw. jedes Wellness-Zentrum anders. Wovon braucht dein Unternehmen mehr? Besseres Zeitmanagement und bessere Planung? Mehr persönliche Zeit, Einzelhandelsumsatz, Gewinn oder Publizität?

Lessov: Wovon brauchst du in deinem Unternehmen weniger?

Für Kristians Unternehmen benötigte der Bruder Lessov jeweils weniger: 

  • Abhängigkeit von externen Ausbildern
  • Starke Abhängigkeit von Schulungen durch Produktlieferanten

Aber was kannst du von Lessov für dich mitnehmen? Wovon möchtest du in deinem Unternehmen bzw. Privatleben weniger haben? Weniger unproduktive Besprechungen?

Ridov: Was willst du in deinem Unternehmen loswerden?

Was kannst du vom Bruder Ridov für dich mitnehmen? Hier einige Ideen, die dir helfen, kreativer über diesen Abschnitt nachzudenken: 

  • Die Angst vor dem Fortschritt
  • Althergebrachte und vorgefasste Ansichten bzw. Meinungen zu deinem Unternehmen
  • Dein aktueller Standort
  • Leistungsfähigkeit als einmalige Veranstaltung im Jahr
  • Probleme bei der Stellenbesetzung
  • Schulden und/oder Cashflow

Cousin Tossin: Was möchtest du zum Besten geben?

Tossins Ideen sind potenzielle langfristige Ziele Dinge, deren Umsetzung leicht bis zu einem Jahr dauern kann, die aber erhebliches Wachstum für dein Unternehmen hervorbringen können. Für Kristian und sein Team bedeutete dies, ein neues Unternehmen zu gründen und mit dem bestehenden Salon in den Einzelhandels-e-Commerce einzusteigen.

Was könntest du zum Besten geben? Eine neue Website, einen Online-Shop? Vielleicht Videoberatungen?

Deine Challenge: Definiere, was du für Morov und Lessov, Ridov und Tossin für das verbleibende Jahr 2021 erreichen willst? Priorisiere dann die wichtigsten drei Wünsche und Bedürfnisse.

Wenn du das festgemacht hast, definiere deine Strategie (bzw. mehrere Strategien) und erstelle einen Plan zur konkreten Umsetzung. Wer wirkt an welchen Stufen des Prozesses mit? Welche ersten Schritte könntest du bzw. könnten deine Mitarbeiter unternehmen?

Wir wollen ja nicht angeben, aber… die Leute scheinen uns zu mögen

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